在工作中，您有沒有遇到過這些情形：老板的經(jīng)營思路與時俱進，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知道從哪里入手；還有每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，要不就是業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見。那我們能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降到最低呢？

       為了實現(xiàn)企業(yè)管理的上述目標，園區(qū)中小企業(yè)信息化服務平臺聯(lián)合國內一流的財務管理培訓機構—安越咨詢，舉辦“成本分析與控制”高級研修班，為合格學員頒發(fā)具有ACCA CPD和IMA CPE效力的證書?，F(xiàn)誠摯邀請您及貴單位參加。

       【培訓時間】8月13日～8月14日 （兩天）

       【培訓地點】 蘇州獨墅湖圖書館（蘇州工業(yè)園區(qū)仁愛路258號）

       【培訓課程】陶文蕓老師——成本分析與控制

       【培訓對象】高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、需要控制成本的預算責任中心負責人 

       【培訓費用】3280元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)）  3880元/人（其他地區(qū)企業(yè)）

       說明：以上報價含培訓、證書、資料、午餐、茶歇等費用，安越培訓課程市場價格5200元/人，蘇州園區(qū)中小企業(yè)信息化服務平臺對參加培訓的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補貼1920元/人，其他企業(yè)優(yōu)惠1320元/人。請各單位根據(jù)自身實際需要自愿參與，同時7月25日之前報名且交費的學員，還可獲得精美紀念品一份。

       【參與人數(shù)】為保證活動效果，本活動限定35人，報名從速。

       【報名方式】郵件或傳真培訓邀請回執(zhí)至平臺秘書處

         聯(lián)系人：李  娜   電話：0512-89167856  15162486976

         傳  真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn

         報名截止時間：2012年8月6日

       【付款方式】

         具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務平臺運營單位——江蘇風云網(wǎng)絡服務有限公司承辦（可開具服務費發(fā)票）。

        開戶單位：江蘇風云網(wǎng)絡服務有限公司

        開戶銀行：建設銀行蘇州分行營業(yè)部

        銀行帳號：3220 1988 2360 525 12352

 

 

 

 

 

 

       【安越咨詢】

       上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)財務管理培訓與咨詢，致力于幫助企業(yè)與個人獲得成功所必備的財務管理知識、技巧、體系。已有5300余家跨國公司、世界五百強和國內優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中152家在華世界五百強企業(yè)指定安越為長期財務培訓供應商。

       【講師簡介】

       陶文蕓老師畢業(yè)于美國Webster 大學，工商管理碩士學位。陶老師已有十多年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強企業(yè)擔任合資企業(yè)財務總監(jiān)及中國區(qū)商務財務經(jīng)理等職務。她負責建立了李爾公司中國區(qū)項目投資管理系統(tǒng)；曾擔任李爾汽車配件合資公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務預算分析及信用管理，管理整個公司的財務運作；負責飛利浦的公司財務報告、分析及內控等財務管理工作。陶老師在財務報告及分析、預算及項目投資管理等方面都有著深刻的理解。陶老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合，授課風格生動風趣、條理清晰，親和力強。參課的學員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實際工作有幫助。

       曾服務過的企業(yè): 醫(yī)藥與化工：諾和諾德，拜耳醫(yī)藥，大冢制藥，揚子石化，阿克蘇諾貝爾，中海殼牌，中海石油，中國水利建議工程。阿科瑪汽車與工業(yè)制造：一汽大眾，寶馬，廣匯汽車，偉巴斯特車頂系統(tǒng)，重慶長安鈴木，奇瑞汽車，西門子，霍尼韋爾，耐克森，施耐德。艾歐史密斯房地產(chǎn)及服務業(yè)：玉柴物流集團，銀城房產(chǎn)，成都雙流國際機場，海南航空，西安飛機國際航空制造快速消費品：統(tǒng)一食品，可口可樂。IT及通訊：西門子，中國移動，愛立信，泰科電子。其它：秦山核電，卡特彼勒，羅氏診斷，海爾大學，中國鐵路信號

       【課程目標】

       *構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

       *跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

       *掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

       *掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

       *如何平衡增長與控制成本的關系

       *不同商業(yè)模式下的成本特點

       *成本領先——流程卓越

       *差異化——產(chǎn)品領先

       *目標聚集——用戶至上

       *企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

       *跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

       *常見的四種成本分類及對成本控制的意義

       *產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析

       *制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

         不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

         什么樣的成本費用率是合理的

      *變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

      *直接、間接成本分析的價值和案例實踐

      *各部門及每位員工對成本的影響

      *成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

      *各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

       *不同成本核算體系的分類及成本控制意義

       *3A核算模型

       *模型分解和成本控制意義

       *具體案例——如何使用3A模型

       *標準成本法

       *標準成本法的價值

       *標準的制定及技術部門的參與

       *成本中心的設定——劃分成本責任

       *以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

       *成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權利及劃分責任

       *成本中心與預算責任中心怎樣結合

       *控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法

       *作業(yè)成本法模型及思路

       *過程管理的重要性

       *案例分析——作業(yè)成本法的應用

       *保本點分析

       *成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析

       *單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析

       *邊際貢獻應用

       *系列案例分析

       *價格、量、成本對利潤的影響

       *企業(yè)提高利潤的三大杠桿

       *單因素及多因素變化的案例分析     

       *提高核心競爭力的成本控制

       *通過產(chǎn)品價值分析改善成本

       *選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本

       *如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費

       *策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

       *增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本控制成本