各有關(guān)單位：
隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。研究表明，一般面試等傳統(tǒng)招聘方式的成功率約為30%，輔以內(nèi)部推薦則可以增長到50%，如果再加上人才測評等專業(yè)手段，成功率會超過80%。
那么如何為企業(yè)決策層提供更及時、科學(xué)的人事決策依據(jù)？如何真正做到“適崗適才”，將“人力”盤活成“資源”？如何借助信息化人才測評技術(shù)，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展？
為幫助實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的上述戰(zhàn)略目標，蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺聯(lián)合國內(nèi)一流的人力資源測評培訓(xùn)機構(gòu)—海問聯(lián)合（ASSESS），舉辦SIAC“能力發(fā)展模擬倉”訓(xùn)練營，同時還將安排國內(nèi)知名的人力資源信息化解決方案供應(yīng)商進行現(xiàn)場演示和咨詢，幫助人力資源相關(guān)人士提高業(yè)務(wù)水平。每位參會嘉賓將獲得如下禮遇：
? SIAC“能力發(fā)展模擬倉”課程，價值1000元
? ASSESS 個人性格測評報告一份，兩套評價中心模擬演練，價值1500元人民幣
? SIAC 評價發(fā)展中心應(yīng)用白皮書一份（指導(dǎo)企業(yè)如何做好人才招聘、人才晉升工作）
現(xiàn)誠摯邀請您及貴單位參加。
【活動時間】2011年11月18日（周五）
【活動地點】左岸明珠酒店（蘇州市工業(yè)園區(qū)星漢街82號）
【活動內(nèi)容】人才管理專業(yè)人士的SIAC“能力發(fā)展模擬倉”
【邀請對象】企業(yè)用人決策者（總經(jīng)理、HR及中高級管理人員）
【活動費用】園區(qū)單位：1688元/人、非園區(qū)單位：1988元/人，此為補貼后價格，含培訓(xùn)、測評、資料、午餐等；另，非園區(qū)單位報銷交通費、上限100元/人。
【費用說明】海問聯(lián)合此課程的市場價格為2500元/人，本次活動園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺對園區(qū)單位給予補貼812元/人、非園區(qū)單位給予補貼512元/人，請各單位根據(jù)自身實際需要自愿參與。同一家單位如果有兩人及兩人以上參加可以在現(xiàn)有費用基礎(chǔ)上再享受100元/人的補貼（認定標準：發(fā)票抬頭一致）。
同時，10月28日之前報名且交費的學(xué)員可以獲贈價值88元的星巴克紀念杯一個。
【參與人數(shù)】為保證活動效果，本活動限定30人，報名從速。
【報名方式】通過郵件或傳真將回執(zhí)發(fā)至平臺秘書處 聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856 15162486976 傳 真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn 報名截止時間：2011年11月8日 【付款方式】具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺運營單位——江蘇風云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司承辦（可開具服務(wù)費發(fā)票）。 開戶單位：江蘇風云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司 開戶銀行：建設(shè)銀行蘇州分行營業(yè)部 銀行帳號：3220 1988 2360 525 12352 附 件： 一、課程介紹 二、報名回執(zhí)表
蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺 二Ｏ一一年九月十三日 附件一： 活動介紹 【關(guān)于ASSESS 系統(tǒng)】 ASSESS 系統(tǒng)國際是總部位于美國德州達拉斯的工業(yè)組織心理學(xué)研究中心和人力資源咨詢公司，它的前身可以追溯到50 年前成立的LWFW 公司。ASSESS 系統(tǒng)國際在全球范圍內(nèi)為企業(yè)提供用于人力資源管理的各項評估、發(fā)展咨詢和測評服務(wù)。在過去的15 年里，ASSESS 系統(tǒng)國際在測評的基礎(chǔ)上，開發(fā)并擴展了廣泛的產(chǎn)品、服務(wù)和組織咨詢，并拓展到國際范圍內(nèi)的企業(yè)中。2001 年，ASSESS 系統(tǒng)國際實施了全球化經(jīng)營，開始發(fā)展與國際伙伴的合作，ASSESS 系統(tǒng)的國際合作伙伴也秉承ASSESS系統(tǒng)對質(zhì)量和客戶價值的追求。目前，ASSESS 系統(tǒng)在超過43 個國家有合作伙伴，包括南美、北美、亞洲和歐洲，并在這些地區(qū)不斷的進行研究，包括文化的轉(zhuǎn)換、常模本地化和相關(guān)的標準認證。在中國，ASSESS 系統(tǒng)中國 - 海問聯(lián)合國際培訓(xùn)中心是ASSESS系統(tǒng)的唯一代表。 【講師簡介】 任建平先生是ASSESS 系統(tǒng)中國－海問聯(lián)合的董事總經(jīng)理。他畢業(yè)于歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD），并是INSEAD 禮來創(chuàng)新學(xué)者。建平曾經(jīng)就職于多家國際公司，擔任投資，財務(wù)，市場營銷等職務(wù)，并參與創(chuàng)建了牛津英語培訓(xùn)公司。他于2003 年將ASSESS 系統(tǒng)成功引入中國，并領(lǐng)導(dǎo)和參與了ASSESS 系統(tǒng)本地化的全過程，在人才管理的各個模塊，如勝任力模型構(gòu)建、戰(zhàn)略選才、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、360 度評估、輔導(dǎo)和發(fā)展領(lǐng)域有多年的項目經(jīng)驗和成功執(zhí)行案例，帶領(lǐng)團隊成員為多家知名企業(yè)提供了基于能力的發(fā)展或招聘咨詢案例，帶領(lǐng)團隊成員為多家知名企業(yè)提供了基于能力的發(fā)展或招聘咨詢項目，并創(chuàng)新發(fā)展能力的3P 模式，SIAC 能力（領(lǐng)導(dǎo)力）發(fā)展模擬艙培訓(xùn)體系和模式。具有咨詢項目運營經(jīng)驗：項目負責人及項目執(zhí)行顧問，出具計劃、撰寫診斷意見及最終報告，全程參與訪談及調(diào)研，撰寫報告；進行各級別人員的招聘和任職培訓(xùn)。 任老師曾經(jīng)服務(wù)過的客戶： 中化集團、拜耳中國公司、輝瑞、華夏基金、福特汽車、TOM 網(wǎng)、北京奔馳-戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司、北京索迪斯有限公司、奔特力工程軟件有限公司、北京現(xiàn)代汽車有限公司等。 【活動目標】 通過本次活動，您將有如下收獲： ※ 掌握面向未來的人才管理專業(yè)人士需要具備的勝任能力要求 ※ 通過評價發(fā)展中心的練習(xí)活動, 有效了解自己的人才管理能力現(xiàn)實狀態(tài)和潛力 ※ 通過自己評估和接受伙伴的評估, 深度建立自我認知并明確能力發(fā)展區(qū)域 ※ 結(jié)合ASSESS 性格測評深度理解能力潛力和熟練度的關(guān)系并確認發(fā)展方向 ※ 根據(jù)評估的有效結(jié)果, 制定個人職業(yè)發(fā)展計劃 ※ 有效掌握評價中心評估的環(huán)節(jié)和基本技能, 將能力評價轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膶I(yè)能力和技能 【課程大綱】 第一部分：人才管理的使命和人力管理專業(yè)人士的勝任能力要求 ※現(xiàn)代人才管理的基本理念 ※人力管理專業(yè)人士在人才管理和人力資源管理中的作用 ※SSM 能力卡片確認人才管理專業(yè)人士的勝任能力范疇 第二部分：SIAC 自我評價發(fā)展中心介紹和準備 ※評價中心和發(fā)展中心基本概念 ※ SIAC 自我認知評價發(fā)展中心 ※作為自我評估師的ORCE 評價模型 ※SIAC 評價發(fā)展練習(xí)內(nèi)容梳理 ※評價發(fā)展中心預(yù)演 第三部分：SIAC 評價發(fā)展中心（第一組練習(xí)：NAR-商業(yè)戰(zhàn)略會議） ※練習(xí)指導(dǎo) ※參與者準備 ※進行案例研討和評估 ※被評估人和評估人填寫報告書 ※就關(guān)鍵勝任能力進行反饋和輔導(dǎo) 第四部分：SIAC 評價發(fā)展中心 （第二組練習(xí)活動：AE-全球擴張計劃） ※練習(xí)指導(dǎo) ※分析練習(xí) ※評估人評估結(jié)果 ※給予被評估人相應(yīng)能力反饋和輔導(dǎo) 第五部分：ASSESS 性格測評快速解讀和與評價中心結(jié)合 ※了解如何將評估結(jié)果與ASSESS 個人工作特質(zhì)結(jié)合 ※深入了解個人勝任能力現(xiàn)實狀態(tài)和潛力 第六部分：結(jié)果綜合分析和制定個人發(fā)展計劃 ※在導(dǎo)師指導(dǎo)下綜合分析評估結(jié)果 ※擬定切實有效的個人發(fā)展計劃 ※個人職業(yè)發(fā)展交流。
附件二： 報 名 回 執(zhí) 表
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856 15162486976 傳 真：0512-62620870，或?qū)⒋吮硖詈煤箅娻]至lina@isip.org.cn | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||